澧水河奔流不息，澧水人奮斗不止。

回首2024，澧水公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面踐行習近平總書記“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路和關于治水重要論述精神，認真落實水利部和長江委各項決策部署，錨定“電業為主、以電養水，根植澧水、服務湖南”總體發展思路，加快推進科技賦能，積極拓展經營項目，持續規范內部管控，公司呈現出穩定發展的良好勢頭，正一步步把澧水藍圖變為現實宏圖、把美好愿景變為澧水實景。

堅守初心使命  防洪保安贏取新勝利

“根治澧水，造福人民”是澧水公司成立的初衷，也是一代代澧水人亙古不變的初心。

澧水公司始終將防洪保安作為水利天職、頭等大事和首要任務，不斷強化風險意識、憂患意識，樹牢底線思維、極限思維，立足防大汛、救大災，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴做好水庫防洪調度工作。通過強化“四預”措施，完善防汛會商機制，優化水庫聯合調度，加強監測巡查等措施，成功應對汛期“6.26”“7.13”兩次洪水過程，累計攔蓄洪量7.41億立方米，并積極助力洞庭湖團洲垸險情處置，有效減輕了災害損失，保障了下游防洪安全。

科學實施汛期水位動態控制，持續優化江埡、皂市、江坪河水庫聯合調度，特別是積極運用數字孿生平臺賦能洪水調度，調度的精細度和及時性得到有效提升，全年實現“零棄水”，在汛期來水較多年均值偏少七成以上的情況下，同比增發電量8000多萬度，取得了良好的綜合調度效益。

全力推進數字治水，加快推進數字孿生平臺迭代升級，完善數據底板和系統防洪功能，新增“六項機制”等功能，數字孿生成果應用不斷深化，“天空地水工”實施方案順利通過水利部審查。積極構建雨水情監測預報“三道防線”，江埡皂市水利測雨雷達先行先試方案通過水利部審查，完成初設報告編制并即將招標建設。統籌推進現代化水庫運行管理矩陣建設，編制完成矩陣建設方案，加快推進各類信息化成果有機融合，平臺架構全面完成并即將上線運行，初步實現“四全、四制、四預、四管”等業務功能，為澧水流域防洪保安提供了堅實的科技支撐。

強化風險防范  安全管理邁上新臺階

安全生產是一切工作的前提和基礎，必須時刻放在心上，抓在手中。

公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，深刻理解安全生產的極端重要性，積極落實水利部關于水利安全風險管控查找、研判、預警、防范、處置、責任“六項機制”建設要求，率先開展江埡、皂市水庫安全風險管控“六項機制”先行先試，搭建風險管控信息平臺，編制出臺“1+N”“六項機制”實施手冊，明確實施路徑，細化管控內容，實化步驟措施，固化成果清單。并以此為基礎全面推廣經驗，公司所有業務領域年底順利實現“六項機制”全覆蓋。

明者防禍于未萌。公司堅持全面實施安全生產治本攻堅三年行動，新訂《安全生產風險分級管控管理辦法》，完善全員安全生產責任制清單，組織簽訂全員安全責任狀，督促各單位依法履行主體責任。扎實開展“安全生產月”“消防宣傳月”活動，公司全員安全意識有效提升。開展水利安全風險自查、工程安全風險排查、消防安全除患整治等專項行動，強化發現問題整改，確保安全生產形勢持續穩定。

安全生產“一失萬無”，須臾不可放松，唯有建立長效機制，才能保障“萬無一失”。加強水庫庫區管理，積極推動構建江埡水庫共管共建機制，開展江埡庫區違法違建問題省際聯合整治行動，順利完成江埡皂市水庫工程運行管理標準化達標考核和庫容曲線復核，水庫確權劃界和反恐重點目標達標取得突破性進展，索溪水庫大壩安全鑒定獲得通過，江埡電站1號機組高質量完成自主A級檢修，公司全年實現“零事故”目標。

聚焦主責主業  生產經營實現新突破

觀大勢，謀全局，開新路。公司始終堅持把發展作為企業生存的第一要務，集中精力抓好事關全局、利于長遠的重大項目。

為從根本上解決松澧地區的防洪及澧水沿河的防洪問題，公司積極推進澧水干流宜沖橋水庫項目前期工作，防洪庫容調整、涉鐵影響和溪口鎮淹沒處理方案等專題論證取得實質性成果，完成可研初稿編制和部分專項評審，項目已納入湖南省2024年第一批重點前期工作項目名單和需加大建設用地保障力度的國家重大項目清單，并作為首個水利項目列入湖南省5-7年重大項目儲備清單報送國家發改委。

積極踐行綠色發展理念，聚焦清潔能源主業，全力推進廣西白竹、磨子嶺風電項目建設，攻克項目棘手難題，各項工程正加快建設，明年上半年將建成并網發電。持續跟進主業優質儲備項目，安化天子山風電項目已納入2024年湖南省重點推進風電項目清單。

多措并舉增創收，強化生產調度和電力營銷聯動機制，全年減少電力市場交易損失1722萬元，獲得調峰調頻補償3259萬元；深研惠企政策，爭取稅費減免等政策性優惠1800多萬元；加快推動成熟項目落地，公司首個屋頂分布式光伏項目并網發電，兩個新能源汽車充電站投入運營。實施全員降本節支方案，嚴格全面預算管理和非生產性費用支出，實際支出較預算減少2000多萬元，公司實現6年來首次扭虧為盈。

深化改革創新  企業管理取得新成效

初心如磐，奮楫篤行。公司始終堅持向經營管理要效益，多管齊下推動企業管理提質增效。

成立“十五五”發展戰略規劃暨進一步深化改革工作領導小組，召開啟動會，組建工作專班，出臺工作方案，統籌做好工作安排。加快完善公司法人治理結構，做實公司股東會，組建新一屆董事會，完成公司章程、“三重一大”決策事項清單等重要制度修訂并送審。完善績效考核和工效聯動機制，嚴格綜合計劃、全面預算和經濟運行分析管理，規范合同集中招標采購、采購與運用管理分離模式，強化審計全過程監督管控，開展法律糾紛“清存量、控增量”專項行動，實現內部審計監督全覆蓋，公司風險管控體系不斷完善。

緊緊圍繞培育發展新質生產力，持續優化創新生態，加大創新投入，強化創新協同，加強關鍵核心技術攻關，推動科技成果落地應用，切實發揮科技創新“增量器”作用，高質量發展動能更加強勁。修訂印發《科技創新三年行動計劃》，有效強化科技創新導向，推動科技創新持續走深走實。精心培育創新工作室，李立安等3個創新工作室獲評省直勞模和工匠人才創新工作室，創新示范引領作用不斷強化。積極推動創新成果應用，AGC調節性能優化技術應用全年獲得輔助服務補償2000多萬元。全年在研國家重點研發計劃項目1項、湖南省水利科技項目6項，牽頭立項省水利科技項目4項，4項成果分獲長江委科學技術二等獎、青年科學技術二等獎、湖南省電力行業協會管理創新一等獎，科技項目立項數居全省水利企業首位，創新成果數量再創新高。

凝心鑄魂聚力  黨建引領激發新動能

越是事業發展，越要高舉旗幟；越是放眼未來，越要培根鑄魂。

2024年，公司嚴格落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設各項要求，持續推進黨風廉政建設向縱深發展，把黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮好黨組織把方向、管大局、保落實作用，為公司改革發展提供了堅強政治和組織保證。

強化使命擔當，牢牢把握國有企業的政治屬性，旗幟鮮明地把講政治貫穿于各項工作全過程，強化政治忠誠、提高政治能力、凈化政治生態。深入實施提升基層治理能力、全面提高黨的建設質量等專項行動，扎實開展黨紀學習教育活動，認真開展廉政警示教育，推動學習教育常態化。

堅持嚴管厚愛，突出“以實干出實績、因實績而重用”用人導向，修訂完善人事管理機制，落實領導干部聯系青年人才制度，加大優秀年輕干部選拔培養和人才交流力度。持續開展“師徒結對”“培訓日”等活動，人才隊伍建設不斷強化。貫通運用“四種形態”，一體推進“三不腐”，落實重大事項“月報備、季通報”制度，開展工程建設領域專項監督和公務用車、業務接待、辦公用房等專項檢查，政治生態調研滿意度達95.95%。

堅持文化賦能，努力實現以文化人、以文育人。加強澧水文化建設頂層設計，凝練企業文化，厚植核心理念，強化文化傳播。更新文化手冊、宣傳畫冊、宣傳片，改版升級門戶網站。常態化開展“我為群眾辦實事”、慰問幫扶等活動，選樹“最美一線職工”“巾幗標兵”等先進典型，2個黨支部和29名黨員干部在各類評先競賽中獲獎，2名黨員分別榮獲全國水利勞模、湖南省直勞模。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2025年，澧水公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于治水重要論述和中央關于進一步全面深化改革的精神，全面落實全國水利工作會議和長江委工作會議精神，強化黨建引領，聚焦主責主業，集中精力抓改革、防風險、穩經營、促發展，用提質增效的速度支撐經濟發展的厚度，用實干之筆書寫新時代公司改革發展的新篇章！